在辞旧迎新之际，为积极贯彻落实局属企业强优工程、改革攻坚要求，深入研究集团高质量、可持续发展的高效模式，切实增强集团市场竞争力，全力推动“开门红”“全年红”，1月12日上午，集团经营管理中心组织召开2022年度第三次经营交流学习会。

       本次学习会主要分为四个议程。第一项议程，集团经营管理中心主管曲韵琪汇报了集团2022年度投标经营总体工作、相关资信更新情况，宣贯了行业变化及政策规范，解读了近期EPC项目投标过程中的典型案例。特别针对杭州市建委发布的《杭州市房屋建筑和市政基础设置项目评标暂行办法（征求意见稿）》中各类评标办法、投标无效条款的修改条款进行了细致解读。

       第二项议程，集团经营管理中心主任杨志勇汇报年中经营交流学习会提出的共性问题处理和进展情况。一是解决一些紧缺人员证书的调入和引进，下一步将制定奖励措施鼓励各单位人员考证，加强集团人才储备。二是积极做好重要业绩更新工作，同时在集团数字化改革工作中加强使用场景。三是通过多方调研，将在新一轮考核中优化考核方案，为各单位在经营业务开拓上创造有利条件。

       第三项议程，各经营单位总结了2022年经营工作，详细汇报了目前在投标工作中遇到的痛点、难点及需集团解决的问题，并提出了2023年经营工作思路。

       最后，集团党委委员、副总经理王金火做总结发言。王金火副总经理强调，经营是企业发展的龙头，必须围绕经营开展全面工作。
       ■一是发扬比较优势，必须做好投标前期沟通工作，充分发掘比较优势，不断提升市场核心竞争力。
       ■二是推行统一标准，必须制定技术标的统一标准、模板，由经营管理中心牵头，形成集团特有的技术标模板，做到及时更新、精益求精，从而提升各单位工作效率。
       ■三是加强信息共享，必须加强各经营单位在经营工作上的全方位共享，提高互动能力，提高内部协同效率，打通资源整合堵点。

       会后，集团经营管理中心将梳理汇总本次会议的全部建议与意见，有针对性地研究共性问题，商讨解决方案。